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老板：你是要留在FM还是去oracle。
TT：留在FM。
老板：考虑到你现在的背景，留在FM需要向业务进行转型，（以下省略50字）
TT：（省略50字），去Oracle也会转做其他软件，留在FM也是转。还是留下吧。

不确定这个决定是不是正确或者说合适~ 反正，对我，去哪里都差不多……

    X个月前听说上面要对service line的些部门进行整合，本来觉得这不过是国外的事情，中国一直有中国的国情~ 今天FMS APP的老大发信出来说明年要调整，还跟大家说可能的去向有a b c d e……
    从最初怀着莫名奇妙的心情来到这个财务咨询团队，到遇到些很无语的人天天抱怨，到现在有幸和些实在的人共事。没确定的是，我究竟喜欢做什么（我大概雅各不喜欢工作，工作的唯一目的就是可以赚钱还kill time），确定的是工作开心与否取决于同事的人品如何。上一个北京出差的项目，和这个离家很近的项目，让我遇到些人觉得很乐于共事。其实，总结下这样的人无非两种，勤恳实干的，和敢于担当责任的，稍加一条为人比较淡定（不计较、老好人~）。现在的项目虽然有个很糊涂的大伯，但是大伯其实人不坏，他做错了你怪他他也就认了~（不像有些人明明不懂还装懂怪人家~）
    琢磨下之后可能的去处，如果可以自己选那不难的~ 不想被丢到ORACLE team——被几个同事妖魔化的比较厉害；不会辞职——考虑我辞职也不会转行这个点辞职不值当；不想去ASD——太技术了，我觉得自己宁可学习财务合并也不要研究服务器、性能；剩下的…… 留在FM，或去BAO，估计这是大部分人的想法~ 留在FM是因为拆走app这样就以业务为主了；BAO，做BI的，MS不错~ 但是，这个不是我说了算的，我现在只有很实际的需求，至少在转前给我涨工资吧——啊——。
    新年又要到了，去年的愿望是和实在的人共事，今年遇到了这样的人，感慨：许愿是有用的~ 呵呵。
    2010年的愿望，先琢磨琢磨。

FMS APP TEAM开了两天的knowledge sharing会，形式上确实是件好事，大家坐在一起分享下各自的经验，但跟某些人在一起讨论那也是白讨论。听他们在那里海侃的结果就是，憋了一肚子的话回家跟老爸，跟阿姨说了玩（我爸基本处于淡定状态~）。
TEAM里不全是不着调的人，但偏偏有个不着掉的小老大，掺和着几个不着掉的成员，一个个自我感觉良好。当某人描述自己克服多少险阻做出了多少成果的时候，我在纳闷为什么不反思下为什么每个到手的项目都要让自己做得经历那样一次惊心动魄呢？顾问做项目又不是拍电视剧，要铺陈要高潮，如何稳妥的进行一个项目是比较负责的态度吧。很佩服有些顾问对工作能有一种“娱乐精神”，以瞎捣腾为荣，拍脑袋想出个方法，拖上一班人测试——搞坏了重来呗~teamwork到这种状态也算是有点悲壮了。
会上被逼说了次话，不痛不痒的几句废话~ 强烈对比某次培训最后很犯冲的一番发言…… 毕竟，这个会开好了，大家不是各分东西，以后项目上说不定还有合作。我想呀，进公司我们都是一张白纸，画上怎样的图一部分主动权在自己手上，一部分是公司的偏向（只要我还在这个公司），如果公司的培养方向就是让大家都去做个系统顾问，如果一心只做业务岂不是勉强，事实上，我们并没有公司承诺的有那么多的发展自由。所以，有时候，people mgr不用问我有什么想法，这是我能决定的吗？我大概只能决定quit or not?
可能当了老板，人的想法不一样。我始终觉得一个小小的Hyperion HFM 或者planning，能占有的市场仅仅是那么小小的一点，HFM是做合并的不是账务系统，planning是做预算的不是BI。一心想把这块做大，就像非要把银器当铂金卖，不值当。但是，人是老板，项目做不大，人怎么当老板？很反感的是，逼着人跟他们一起开拓新的边疆（尝试Hyperion产品的未挖掘功能 甚至自己添砖加瓦一些），理所当然的认为大家都是一样的想法。在小公司，大家没有经验，尝试，理解！但在这样的大公司，做事如此没有章法，方向定位如此之莫名，项目控制如此之差，几个项目下来都没有什么可行的方法论。我真纳闷了，之前的项目都白做的吗？还在那自以为是的说，由系统顾问发展成业务顾问，从而独当一面。直接丢客户面前都无法真正理解客户要什么，有什么资本发这样的狂言？（有些人就是有此能耐，明明不懂还有理了！）隔行如隔山，考出个CPA就是业务专家了？我是不懂了，但凭常理，所谓实践出真知，没历练过最多是个三脚猫吧。更何况有些不过是看了几本会计书。
做人还是实在点，低调点。
一提到三脚猫，就想着consultant难道就是这么个不伦不类的状态吗？反正这个app的诸多人都让人看了很泄气。我琢磨实习呆的那个team觉得他们做的事情挺有技术含量，也挺有结构性的。看来还是要打探打探人家team的状态~~~
这半年，N多人从这个部门撤走，为什么老板都没有反思过呢？可能老板还觉得那是其本人的问题，或者损失？OMG！

绝非仙人住所，却适佛道之处，庐山有庐山的气魄

秉着踏遍祖国名山胜水的愿望，这一站——庐山。之前没有做什么功课，买好车票，订好宾馆，出发。
小时候，参加过一个红色之旅，也就是井冈山之旅（那时候除了江浙的小山也没啥更多的见识），只记得江西的山是个很凉快的地方，江西的山一片连着一片，蓝色的天，白色的云，绿色的树，潺潺流淌在山涧的泉水。所以，对庐山，也就这点期望。
事实上，庐山的自然风景也确实“仅此而已”，虽然搞了很多噱头，令人遐想的名字，恶贵的门票，还有古往今来描述庐山的诗句。庐山一年有三分之二的时间有雾，但一般情况下，庐山的雾不会让人产生“仙境”的感觉，好比黄山的缥缈；但庐山大，“横看成林侧成峰”，庐山的千变万化因为需要你用脚力爬过一个又一个山峰才能领略，那种踏破铁鞋，终休得正果的感觉，是别的地方感受不到的。相比较黄山的缥缈和百变，庐山并不是个适合旅游的地方，为了一个风光需要人翻山越岭，更别提有时结果只是面粗犷的寸草不生的岩石壁，地貌复杂却不精致。对庐山的营运方式表示质疑，总拿些小潭小瀑布作文章，可惜这不是庐山的特质。当然，庐山的特质需要你背上背包，穿一双舒服的鞋，一步一步或踏上峰顶，或走进山谷，去感觉，那种豁然开朗，那种坐拥群山，这……不适合普通的旅游。相比较，说旅游的话，庐山是个很人文的地方，只是文章做得不够，古到那些之乎者也的诗人词人，近到当代两党伟人和文人墨客，光拿个老蒋作文章，太不待见别的那些迁客骚人了。
“山寺桃花始盛开”，这里没有仙人，但真的适合有沉静的老僧，和一声声明亮的钟声。就像白居易当年的大林寺。

今天撤离北京，今天同样是开项目周会的日子。人之将走，吵架依旧。我不用跟客户吵，但看着项目里的其他人和客户针锋相对，最后仍落个无奈，觉得所谓的咨询顾问，不过就是个哀怨的角色。
项目做到这份儿上，感觉就是个死局，随便走哪步都是死。一心想着如何控制或者说管理客户，但因为处在下风口，不可避免是客户杀我们比较容易。老板和客户吵不出结果，只能来逼迫打一线的我们。是我们失败，还是这年头有文化的流氓太不好对付？辛辛苦苦给他们干了那么多活，结果还被责怪怎么没有再多做一点。客户的需求就是，你给他大纲他嫌太少不够，你给他具体到像一份DBA手册他嫌太多太复杂看不懂，横竖就是不买账了。
积极点想，如何跟客户打交道是门艺术，特别和这样的客户打交道，基本堪比伺候皇太后了；消极点想，我犯得着天天累死累活还受他们气吗？以一个标准80后的观点来看，我就视同你空气了，对你客气别当我怕你。

p.s. 最后北京天天傍晚下暴雨……是看到我要回家伤心吗？:D